2013年4月12日，君旺公司2013年管理干部第一次培训会议在公司会议室举行，总经理习珈维担任主讲，公司7名管理干部参加培训。

培训伊始，全体参会人员观看“鹰的重生”教育短片。习总就鹰的蜕变引入话题，将视频内容与企业的管理发展相结合，指出“企业正处在快速的发展阶段，业务不断扩张、扩大。为了能够稳步发展，更好的实现企业的发展目标，我们要像鹰的蜕变一样，必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，努力实现人生的一次升华，从而推动企业不断地创新、完善与发展。

首先，习总向各位管理干部介绍企业的发展方向，指出“目前外墙保温涂料行业前景广阔，企业争取在未来三到五年成为行业的领跑者，并力争不断扩大公司规模,实现向多元化产业发展的目标。”

其次，习总对管理者应具备的三种能力进行深入阐述和讲解。

一、详细阐述思考力是万力之源。

为什么说思考力是万力之源，因为衡量一个领导好不好，很重要的一个标志，一个标准，就是他的思路高还是低，眼界宽还是窄，格局大还是小。所以做为有思考力的领导，应该是“站得高，看得远，想全局，抓大事”。当领导要像蝙蝠一样，蝙蝠是一个兽，外行人看它像只鸟，会飞，内行人知道他是个哺乳动物，是会飞的兽。一个真正好的领导，要能和员工打成一片，怎么打成一片呢，干起工作，跟大家甩开膀子干，加班加点和员工摸爬滚打在一起，员工感觉这个人像普通员工一样。但是一遇到问题，你分析问题有条有理，大家觉得你有思路，有高度，有智慧，什么是智慧，智就是发现问题，慧就是解决问题，有智慧的人，不仅仅能发现问题，更重要的是具备解决问题的能力。

一个领导的思维高度，决定了一个部门的发展速度和工作效率；领导的修为程度，决定了这个部门的健康程度，领导心胸豁达，不斤斤计较，他的团队就很和谐，人气很旺。所以说，搞好一个部门靠一个好的一把手是远远不够的，搞坏一个部门有一个坏的一把手就足够了。一样的部门，不一样的领导，部门的团结力，凝聚力，工作效率是不一样的。所以领导的修为、思路跟你所负责的部门的发展速度、健康程度有密切的关系。

习总说，人生的命运结果等于思维方式乘以激情乘以能力，思考力指引了每个人前进的方式、方法和方向。思维方式分为正思维和负思维，正思维是符合宇宙意识的，是一种向善的，无私的，利他心的思维方式。因此，能力和激情再强的人，一旦思维方式出现了问题，那他即使一时取得成功，也很难走的很远，人生的命运结果肯定是负的。

二、深入诠释表达力是万力之魂。

一个具备好口才的人能够通过沟通与交流获得丰硕的成果、赢得信任与尊重。在企业的管理中，行之有效的沟通能力更是发挥着极为重要的作用，影响着整个团队的发展与进步。所以做为管理者一定要练就好口才，能准确、清晰、流畅、简单地表达自己的观点，要学会赞美，注重沟通态度以及学会换位思考。在与不同对象交往时要变换方法，切忌说些假大空的话，与上级单位沟通，要以认真、积极、谦虚、坚定的态度进行沟通，给对方建立可信任、可依赖的感觉；与部门员工交流，要注重思路、高度和格局；与基层员工沟通要严格要求，和蔼可亲；在与初次建立合作关系的客户交谈时，要用更多的时间去交流感情，增进彼此之间的相互了解，建立良好的信任关系，从而达到业务洽谈顺利的目的。

沟通方面有三种表达方式，书面表达传递的是信息，语言表达传递的是感情，形体语言表达的是态度，所以只有学会良好的沟通，练就较强的表达能力，才会更好地帮助我们获得利益、赢得信任与尊重。

三、全面介绍行动力是万力之本。

行动力方面提倡五项管理：

心态的管理。要有积极乐观，健康向上的心态，从正面的方向去思考、分析问题。

目标的管理。无论是企业还是个人，都要建立目标，美国成功学研究说这个世界上97%的人从来没有跟自己定过目标，没有目标的人都是在给有目标的人干事，要始终为自己设定目标。

时间的管理。习总强调了有效的管理时间对成就事业的重要性，如果改变不了生命的长度，那就要改变生命的宽度。要让你的每一天过的更充实，更有意义，更有追求，更加快乐。

学习的管理。强调学习是锲而不舍的习惯，要不断的学习，不断的进步，实现自我提升。

行动的管理。就是要每天行动，“三每三对照”，就是每人，每天，每事，对照目标，对照过程，对照结果检查。

习总最后表示，希望此次培训能够对在会的所有管理干部提升业务水平，强化个人素质有所帮助，在公司发展前景广阔的大好形式下，认清资历不代表能力，素质决定位置的现实表现，提示在座干部要有忧患意识，把提升能力素质，拓展业务水平作为个人发展的永恒前提。