随着经济全球化的发展和行业技术水平的革新，信息壁垒与知识鸿沟正在不断被打破，面对日趋激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，想要占据更大的市场份额，实现自身的长远稳定发展，企业也需要结合自身的实际情况作出改变。因此，创建学习型组织，培育员工的学习力，已成为打造企业核心竞争力、维护企业稳定长远发展的战略选择。

学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。学习型企业文化高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。

十余年来，君旺集团秉承“君子之行，厚德旺业”的企业理念，以提升员工素质，优化人力资源结构为目标，紧抓员工培训工作，坚持打造学习型组织，将学习力转化为创造力，引导员工形成系统思考的能力，进而形成共同价值观，培育出一批具有向心力和凝聚力的干部队伍和人才队伍，以学习型组织建设驱动企业核心竞争力提升。

近年内，君旺集团培训中心基于集团战略、学习型团队建设和人才培养需求，以“基础培训—管理干部培训—精英人才培训”三层培养模式，分层分类制定及开展人才培养计划。以“实现与达成集团战略发展目标，培育与成就优秀君旺人才”为培训目的，分层统筹组织了十余个个重点培训项目。

今年上半年中，君旺培训中心总计开展96次培训课程，培训总课时168小时，参与培训总计2678人次，实现企业内部人才孵化造血，为打造学习型企业赋能。

新员工培训

完成新员工对于公司流程制度、业务情况及心态转变的初步学习，加强对企业文化的认识，逐步培养新员工的归属感与企业认同感。此前，君旺组织开展了以“加入君旺，梦想飞扬”为主题的新员工入职培训活动，帮助新员工全方位了解企业文化及行业现状，更快掌握工作岗位相关的制度与流程。

公共课培训

强化君旺全体成员对于集团规章制度、企业文化、安全意识等方面的深度学习，从而更好地推进集团管控工作的开展。例如组织开展《君旺基本法（v2.0）》系列培训，帮助各部门、各岗位规范化运行，增强各部门之间的粘性，提升公司内部控制管理的水平，进一步加强组织架构和流程的规范化，为君旺未来发展打下坚实的基础。

专业课培训

通过深入业务一线调研，设立针对施工团队、工厂人员等实践技能的知识培训，以及针对项目管理团队的专业知识课程学习，提高项目价值创造与管理能力。在今年第一季度销售业务培训中，特邀清华大学EMBA核心讲师巨一铭亲临现场授课，从销售精英的心智模型与认知、销售中的实战训练、顾客关系的维护与拜访技巧、如何挖掘顾客的潜在与深层次的需求、产品的销售技巧等方面对《顾问式销售技巧》进行了深入讲解学习。

管理干部培训

从领导力提升与修炼学习上组织管理干部培训，培养战略眼光，提高决策能力，掌握正确的管理方法，以充分挖掘员工潜力，提升组织效能。在管理干部领导力专项培训中，以提升领导力的“四力”和激励团队、激发潜能两方面为主题，通过“专家讲解+视频观摩+小组研讨+案例分析+模拟演练+现场点评”的形式开展，助力君旺管理干部修炼领导力，带领团队面对越来越严酷的竞争环境，奋力向前，成为优秀的管理者。

树立学习型企业文化既需要企业有内在的文化理念，有需要与之相匹配的运行机制和组织形式，君旺围绕“特别忠诚、特别能战；走向兴旺、走向世界”的企业核心价值观，创新建设学习型组织的途径，实现员工与企业的共同成长，推动企业高质量发展，提供了坚实的团队保障和人才支撑。

树立全员学习理念

君旺注重对员工学习力的培养和精神的训练，引导员工转变思维认知，增强学习意识，培养系统思考的能力，形成共同价值观。让员工深刻认识到在激烈的市场竞争下需要不断学习和提高，理解员工个人素质的提升是企业健康可持续发展的保证，鼓励个人学习和自我超越，在岗位上创造更多价值。

鼓励知识共享 构建优质学习平台

学习型组织建设需要员工之间互相交流讨论，共同学习进步。君旺积极构建内部学习交流机制和经验分享平台，通过魔学院线上课程的推广，创新学习载体，活化学习形式，拓宽学习路径，加速学习效率。并组织和引导各单位开展多层次、跨部门交流，促进个人知识成果的有效传递。

将学习与业务目标紧密结合 以结果为导向

学习的最终目的是寻求结果，用理论指导实践。君旺实现集团战略目标为导向在企业内部选拔并培育出一批内训师，依据各系统工作实际，设立有特色、有针对性的学习内容，总结分享经验，提高本领，并建立健全学习评价机制，确保学习内容能够转化为实际的业务成果。

面对行业新的挑战，君旺将一如既往坚持打造学习型组织，锻造企业人才核心竞争力，通过多维度培训，统一思想，激发员工不断提升、改善和超越，在学习中寻求创新与突破。